Года два назад мне предложили лёгкие деньги, открыть ИП и подержать его сколько-то, так и не понял до конца, что хотели. В итоге многие счета были заблокированы по 115 ФЗ и, может, поэтому не выдают кредит, не знаю, что делать. ИП закрыто, но приходил в банк взять кредит, сказали, что не могут из-за подозрении в мошенничестве, можно ли как-то исправить эту ситуацию?
Ответ эксперта
руководитель агентства разработки бизнес-стратегий «Экспонента»
Привычки значительно упрощают жизнь. Это сформировавшийся набор готовых решений, который сильно нам упрощает жизнь и повышает нашу эффективность. Но, так же как и в бизнесе что-то перестаёт работать с течением времени, так и в жизни наши привычки тоже постепенно теряют свою актуальность.
Так, набор привычек предпринимателя в стабильное время, когда всё размеренно, предсказуемо и управляемо — даёт один результат, а в неопределённости и постоянно нарастающем количестве изменений они могут даже погубить, и здесь требуется новый набор совершенно других привычек.
Поговорим о базовом наборе привычек предпринимателя, которые помогут не только не потерять бизнес, но и найти новые точки роста. Я выделяю четыре критические привычки:
Перестать идеализировать или отрицать ситуацию. Мы попадаем в эту ловушку, когда не соглашаемся с происходящим во внешней среде. Чем дольше мы отрицаем или находимся в иллюзии, тем сложнее справиться с чувствами и адаптироваться в новой реальности. Способность принимать реальность такой, какая она есть — пожалуй, один из самых полезных и самых неверно понимаемых навыков и привычек предпринимателя. Эта концепция веками существовала в философии, а позднее появилась и в психологии. При правильном применении она помогает внедрять изменения быстро. Как писал Карл Юнг, «Мы не можем ничего изменить, пока не примем это. Осуждение не освобождает — оно угнетает».
Научиться фокусироваться на важном. Один из моих любимых инструментов для начала такого размышления придуман Дуайтом Эйзенхауэром, 34-м Президентом США: «У меня есть два вида проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не срочны». Этот инструмент очень поможет заметить суету и пустые действия и покажет, где выход из модели управления «Тушение пожаров» (краткосрочная выгода и долгосрочная боль). Как это работает: вы делите все проблемы по четырем плоскостям: ось горизонтальная — срочно и не срочно, вертикальная ось — важно и не важно. Делайте это визуально, например на доске, флипчарте, на листе бумаги. К концу упражнения становится очень заметно, что какие-то задачи приоритетные сейчас, а какие-то можно отложить на потом, и никто не пострадает.
Включить интерес — выбрать фокус и направление исследований. Начать исследовать ситуацию, создавать длинный список идей и гипотез — начать проверять и тестировать. Выбрать то, что приносит успех, и масштабировать. По сути, условия для успеха меняются очень быстро и часто, но увлечённый собственник никогда не остаётся пассивным.
Начать хотеть, а для этого нужны новые цели. Нужны достижимые мотивирующие цели, здесь важно научиться ставить как большие цели, так и небольшие — промежуточные. Тот, кто знает, «зачем», может вынести любое «как». Здесь помогает размышление с несколькими масштабами: что я хочу для себя (и для своей семьи)? Что я хочу для своих клиентов и партнёров? Что я хочу для индустрии? Что я хочу создать для мира?
А также важно помнить, что привычки формируются ежедневно и постепенно, и небольшие регулярные действия могут привести к большим достижениям.